Leading Simple - F�hren kann so einfach sein

Gute F�hrung wird immer noch mit charismatischen und f�hrungsstarken Pers�nlichkeiten verbunden. Aber was passiert, wenn diese Pers�nlichkeiten abdanken? Wenn pl�tzlich Umstrukturierungen vorhandene, funktionierende Strukturen aufbrechen und neue Wege gefragt sind? Hier kann ein F�hrungssystem helfen, das Leadership nicht �ber die Pers�nlichkeit der Leader definiert, sondern �ber die Aufgaben, Hilfsmittel und Prinzipien, die eine F�hrungskraft beherrschen und verinnerlichen muss.

Die Führungskraft als Halbgott?

Leader sind ganz normale Menschen. Schluss mit dem Anspruch an die „ideale Führungskraft“, den Superboss, den genialen Leader, die Fachkoryphäe, den charismatischen Integrator. Gerecht, beherrscht, kritikfähig, entscheidungsstark, selbstbewusst, mutig, ehrlich, belastbar, positiv, fleißig, unbeirrbar, willensstark und analytisch – die Vereinigung all dieser Eigenschaften in einer Person ist ein Mythos.

Dennoch werden in der Managementliteratur vor allem diese Skills behandelt und gelehrt. Doch die Erfahrung lehrt, dass Führung nicht unbedingt an die Persönlichkeit gebunden sein muss. Im Gegenteil – für die Chefetage und für die Mitarbeiter kann es viel einfacher sein, wenn ein eher pragmatischer Führungsstil klare Strukturen und Abläufe vorgibt, mit denen jeder einfach arbeiten kann.

Und genau deshalb bieten wir mit Leading Simple eine Systematik an, die sich jeder aneignen kann. Wir erleben gerade eine Zeit, in der viele charismatische Unternehmensführer von ihren, vielleicht nicht so führungstüchtigen Nachfolgern oder Kindern abgelöst werden. Gerade für sie muss ein System her, das den verschiedenen Persönlichkeiten gerecht wird. „Führungsgurus“ sind für viele ein Vorbild, dabei wird aber oft vergessen, dass eigentlich jeder - im großen, wie im kleinen - führen muss. Sei es in der Familie, in der Freizeit oder „nur“ sich selbst. Doch wie kann man diesen Menschen eine Hilfe sein? Anstatt immer nur die große Führungspersonen vor Augen zu haben, muss man sich bewusst sein, dass es eine breite Masse ist, die führt und die Unterstützung braucht.

Führung ist erlernbar

Gute Führungskräfte müssen keine Halbgötter sein. Es geht auch ohne ein riesiges Spektrum an Kompetenzen und Intelligenzen. Management ist eine praktische Disziplin und Führung erlernbar. Fragt man Mitarbeiter in Unternehmen, ob sie ein Bild davon haben, wie sie geführt werden, wird dies meist verneint. Gleichzeitig wird der Wunsch nach transparenten Führungsmethoden laut. Selbst die Mitarbeiter wünschen sich Klarheit in Sachen Führung, nicht nur das obere Management. Aus dieser Klarheit und Transparenz entsteht Vertrauen – ein Wert der in vielen Organisationen abhanden gekommen ist.

Mit Leading Simple, das wir sehr erfolgreich in einer großen Zahl von Unternehmen implementiert haben, grenzen wir uns ganz bewusst vom strategischen Management und der personenzentrierten Führung ab. Wir sind davon überzeugt, dass mit der Systematik der oft zitierte Paradigmenwechsel der Managementliteratur in die Praxis gelingen kann. Alle im Unternehmen verpflichten sich auf ein einheitliches überzeugendes Führungssystem – sowohl das Management als auch die Mitarbeiter. Die Führungskraft verpflichtet sich zu einem verbindlichen Führungsprozess, die Mitarbeiter zu permanenter Weiterentwicklung.

Mit dieser klar ausgerichteten Anleitung erhält das Unternehmen eine für alle Beteiligten nachvollziehbare Führungssystematik. Alle ziehen an einem Strang und verstehen, was warum und wie getan werden muss. So wird das System zu einem didaktischen Leitfaden effektiver Führung, den auch all jene sofort verinnerlichen können, die neu in die Organisation kommen.

Führen mit Kopf, Herz und Hand

Lassen Sie uns die Ausbildung zum Leader betrachten. Wie wird man Führungskraft? Wo findet man eine Beschreibung der Aufgaben? Wie bereitet man sich vor und qualifiziert sich für diese Aufgabe? Obwohl es Berge von Literatur zum Thema „Was ist Führung?“ gibt, beschreibt kaum ein Autor, worauf es eigentlich bei einer Führungskraft ankommt. Meist kommt man in eine leitende Funktion kraft Beförderung oder Ernennung und steht dann allein auf weiter Flur.

Im Unterschied zu anderen Führungsmodellen geht Leading Simple nicht von der Persönlichkeit des Leaders aus, sondern von seinen Handlungen. Die Gesamtheit seiner Aktivitäten wird bestimmt durch drei Faktoren: Den Kopf, die Hand und das Herz.

Der Kopf steht für die fünf Aufgaben, die der Leader erfüllen muss: Menschen fördern, den Unternehmenszweck erfüllen, Systeme schaffen, Delegieren und kontrollieren.

Die Hand symbolisiert die fünf Hilfsmittel, die ihn bei der Umsetzung der Aufgaben unterstützten: Lob, Umleiten, Kritik, ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibungen und die Budgetplanung.

Das Herz schließlich steht für die fünf Prinzipien, auf denen Führung beruhen soll: Verantwortung übernehmen, Ergebnisorientierung, Konzentration auf Stärken, ein gutes Betriebsklima und das Schaffen von Vertrauen.

Menschen fördern mit System

Menschen fördern – mit System: Das ist eines der wesentlichen Herzstücke von Leading Simple. Führen bedeutet nicht, andere so zu behandeln, wie diese es gerne hätten oder wie es der Führungskraft angenehm wäre, sondern so, dass sie sich entwickeln. Fördern durch Fordern: Fortbildungen und Lehrgänge, geeignete Lektüre, das Heranführen an Leistungsgrenzen, aber auch der stärkengerechte Einsatz des Mitarbeiters und das rechte Maß an Kontrolle dienen diesem Ziel.

Die Königsfrage des Leaders lautet dabei: Wie mache ich mich überflüssig, während die Ergebnisse immer besser und besser werden? Das funktioniert mittels schlauer Systeme, die es selbst nicht so talentierten Mitarbeitern oder neuen Kollegen erlauben, die bestmöglichen Leistungen zu erbringen. Systeme konzentrieren sich auf den Ablauf und klare ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibungen. Sie lassen sich in vielen Unternehmensbereichen schaffen: Produktentwicklung, Inventur, Büroroutinen, Arbeitszeiten, Auftragsannahme –und Abwicklung, Kundenpflege, Personalplanung, Buchhaltung, Marketing, PR oder im Controlling.

Leading Simple bietet eine eindeutig definierte, nachvollziehbare Berufsbeschreibung einer Führungskraft. Sie ist vollständig. Sie gibt Sicherheit, da sich das System in der Praxis bewährt hat. Es muss nicht andauernd nach etwas besserem gesucht werden. Das Ergebnis: Die Organisation wird in der Tiefe durchdrungen - Keine Gießkanne, deren Farbe sich je nach Mode wechselt, sondern ein Brennglas der Wirksamkeit.

Allein die Verpflichtung auf ein einheitliches, überzeugendes Führungssystem reduziert Missverständnisse und fördert ein produktives Betriebsklima. Das haben wir in unserer langjährigen Praxis immer wieder gesehen. Es ist keine weitere Theorie, sondern aus der Praxis für die Praxis entwickelt worden. In der Entstehungsgeschichte von Leading Simple wurden über einen Zeitraum von sieben Jahren verschiedenste Ansätze ausprobiert, verändert, verfeinert, verworfen, verdichtet und vereinfacht. So lange, bis es genial einfach wurde. Genial einfach, jedoch nicht trivial. Für uns ist Leading Simple die Essenz der Essenz für wirkungsvolle Führung.

Buchtipp:

„Leading Simple“

Führen kann so einfach sein

von Boris Grundl und Bodo Schäfer

189 Seiten, € 19,90 / 43,90 sFr

ISBN 978-3-89749-708-5

GABAL Verlag Offenbach, 2007

Auch als Audio-Programm mit 5 CDs und Praxishandbuch erhältlich

GABAL Verlag GmbH Offenbach, 2007

ISBN 978-3-89749-707-8

€ 79,00 / sFr 139,00

Führen kann so einfach sein – diese Aussage klingt angesichts der vielen komplexen Führungstheorien wie reine Provokation. Aber „Leading Simple“ präsentiert wirklich ein Führungssystem, das einfach, praxisnah und erfolgreich ist. Das Buch erzählt die authentische Geschichte eines Rollstuhlfahrers und erfolgreichen Leaders, der einem Unternehmen zu effektiver Führung verhilft.

Boris Grundl

Boris Grundl hat – trotz eines heftigen Schicksalsschlages – eine Blitzkarriere als Führungskraft und Führungsexperte erreicht. Der mitreißende Kongress-Redner gehört zur Europas Trainerelite. Sein Erfolgs-Geheimnis: Er perfektionierte die Kunst, sich selbst und andere auf höchstem Niveau zu führen. Über 200 Spitzen-Führungskräfte vertrauen dem Top-Leadership-Coach im Rollstuhl. Er ist ein gefragter Referent, Autor und Gastdozent an mehreren Universitäten. Durch sein Führungssystem „Leading Simple – Führen kann so einfach sein“ haben viele Unternehmen gelernt, wie sie systematisch das Potential ihrer Mitarbeiter entfalten. Das Ergebnis ist Arbeitsfreude, Wachstum und Effizienz. Zu seinen namhaften Kunden gehören unter anderem: Deutsche BP, Telekom, Daimler AG, Deutsche Bank, T-Com, Novartis, AWD, Sparkasse, TRW, Inline, AMC, Hellmann Logistics, Chiron Vaccines, Fresenius Medical Care, Atos Worldline, T-Systems.